Der richtige Zeitpunkt

Sie haben Ihr Unternehmen über viele Jahre erfolgreich geführt. Mit Stolz und Zufriedenheit schauen Sie auf das, was Sie in den Jahren erreicht haben. Wer denkt da schon ans Aufhören? Auf Basis unserer Erfahrung in der GPM Unternehmensberatung sollte die Antwort lauten: Jeder verantwortungsvolle Unternehmer.

Sie müssen und sollten nicht abwarten, bis äußere Gründe wie Alter oder Krankheit die Übergabe unumgänglich machen. Im Gegenteil: frühzeitig und ohne Druck bedacht, lässt sich dieser ohnehin anspruchsvolle Schritt umsichtig planen und in die gewünschte Richtung lenken. Das fertige Konzept für den Übergang darf dann ruhig noch eine Weile in der Schublade auf seinen Einsatz warten. In diesem Fall aber unbedingt überprüfen, ob die früheren Festlegungen noch passen!

Unsere Mandanten sprechen wir rechtzeitig auf dieses heikle Thema an, das heißt lange, bevor es riskant wird, länger abzuwarten. Aber auch dann, wenn es bereits kritisch geworden ist, können wir auf Basis unserer Erfahrungen die Wogen glätten und gute Lösungen finden helfen.

Was ist mein Unternehmen wert?

Ihr Herzblut steckt darin und es fällt schwer, das alles hinter sich zu lassen; das ist eigentlich unbezahlbar. Wenn Sie den Preis danach ansetzen, wie es sich anfühlt, werden Sie viele mögliche Nachfolger abschrecken. Zumindest gibt es in den ersten Gesprächen darüber schon große Differenzen, die die weiteren Verhandlungen belasten können. In den Preis müssen andere Kriterien einfließen.

Wie sieht die wirtschaftliche Zukunft Ihres Unternehmens aus, wenn alles so weiterläuft wie bisher? Was ist tatsächlich zukunftsfähig? Was müsste der Nachfolger in Angriff nehmen und verändern? Welche Investitionen sind notwendig, um auf Erfolgskurs zu bleiben? Bedenken Sie bei der Entwicklung des Preises immer, dass die neue Geschäftsführung in die Zukunft investieren muss.

Die GPM Unternehmensberatung hilft bei der Ermittlung einer angemessenen Preisvorstellung – übrigens auch unabhängig von Nachfolgethemen. Wir moderieren auf Wunsch das Gespräch zwischen Ihnen und dem Interessenten oder dem angehenden Nachfolger. Wir können für beide Seiten oder nur für eine Seite tätig werden – Sie entscheiden.

Wer darf mein Nachfolger werden?

Es scheint so leicht zu sein: Sie arbeiten, so lange Lust und Kräfte es erlauben. Dann übergeben Sie alles in die Hände Ihres Wunschnachfolgers. Der Übergang gelingt reibungslos. Alle sind zufrieden.

Bedauerlicherweise kommt dieser Fall so gut wie nie vor. Vor allem: Geeignete Nachfolger wachsen nicht auf den Bäumen. Und selbst gut etablierte Unternehmen sehen sich oft erstaunlichen Schwierigkeiten gegenüber, passende Interessenten zu finden, die die Unternehmensübernahme ernsthaft in Erwägung ziehen. Aber selbst, wenn es innerhalb der Familie natürliche Anwärter für die Übernahme gibt, sind die Schwierigkeiten bei der Einigung auf die Modalitäten nicht zu unterschätzen.

Die GPM Unternehmensberatung bietet Unterstützung in zwei Richtungen: Wir begleiten die Vertragsvorbereitungen, den Abschluss und den Übergang, wenn Sie bereits Ihren Nachfolger gefunden haben. Oder wir entwickeln Ideen, wie Sie in unserem breit gespannten mittelständischen Netzwerk einen passenden Kandidaten finden können.

Mit unserem erprobten Gespür für Lösungen, die beiden Seiten gefallen, haben wir uns bei der Unternehmensnachfolge einen guten Ruf erworben. Von Banken und Steuerberatern werden wir gerne empfohlen.